2022年贵州事业单位面试答题技巧:开端――人际话题开好头

2022-09-05 14:11:14 来源:旺黔诚·大树职教

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在事业单位面试中,人际话题不仅考查频率相对较高,也最能体现考生情商和价值观。在解答人际话题时,考生往往是内心有很多想法,但不知如何一一清晰表达。俗话说,好的开头就成功了一半。

接下来给大家分享一些在面试考场中作答人际话题开头的方法。

1、定位核心问题

考生在解答人际问题的时候,通常是能发现问题,并且思绪万千,导致一开口会眉毛胡子一把抓,听起来凌乱琐碎,其根本原因是没有把握准核心问题。所以,在面试考场看到题目后,建议大家首先找准核心问题,然后围绕核心问题去结合题干的其他信息展开作答。

例如:你和两位同事小陈、小许一起开展工作,小陈业务能力比较强,小许文字功底比较好,但他们之前有矛盾,导致无法很好的开展合作,工作进程被耽误,请问,你会怎么办?

针对这道题而言,题目中一共有两个问题需要解决,一是两位同事有矛盾,二是工作进程被耽搁。这种时候,如果两个事都全面铺开,不仅内容冗长,而且重点难突出,想取得满意分数就有困难了。所以,我们需要判断一下,两个问题中哪个问题是核心问题?其实,稍加思索我们就可以明确。既然我们在考事业单位,就要站在一个公职人员的角度来思考,以“单位利益为重,个人情绪为轻”的原则来评价,肯定是以影响工作问题为核心问题。

2、围绕核心问题开好头

确定好了核心问题,再谈开头就相对简单了。接下来上述题目,分享几个方法:

(1)谈影响

工作进程被耽误,不仅会打击我们工作配合的积极性,加剧同事矛盾,而且剩余工作时间紧张,工作质量难保证,甚至有可能在工作时限内无法完成,影响单位整体的工作进程。

(2)谈原因

我认为之所以我们会因为同事间矛盾而耽搁工作,一方面是因为两位同事没有把握重点,情绪化严重,另一方面自己在明知同事间有矛盾的情况下,也没有做好提前预判,该有的沟通协调工作不到位。

(3)谈原则

我认为同事间互相搭档,有摩擦很正常,在没有原则性冲突的前提下,仍然要以和为贵。更关键的是,无论同事间有任何矛盾,在工作任务面前,都要站在单位的整体角度来思考问题,这是工作职责所在。

(4)谈感受

在团队合作中,每个人各具优势,只有紧密结合才能保证团队合作有效开展,然而现在团队中却存在着裂痕,甚至影响了工作的顺利开展,我想是我们每个人都不想看到的,所以我会主动解决,做好团队中的润滑剂。


在事业单位面试中,人际话题不仅考查频率相对较高,也最能体现考生情商和价值观。在解答人际话题时,考生往往是内心有很多想法,但不知如何一一清晰表达。俗话说,好的开头就成功了一半。

接下来给大家分享一些在面试考场中作答人际话题开头的方法。

1、定位核心问题

考生在解答人际问题的时候,通常是能发现问题,并且思绪万千,导致一开口会眉毛胡子一把抓,听起来凌乱琐碎,其根本原因是没有把握准核心问题。所以,在面试考场看到题目后,建议大家首先找准核心问题,然后围绕核心问题去结合题干的其他信息展开作答。

例如:你和两位同事小陈、小许一起开展工作,小陈业务能力比较强,小许文字功底比较好,但他们之前有矛盾,导致无法很好的开展合作,工作进程被耽误,请问,你会怎么办?

针对这道题而言,题目中一共有两个问题需要解决,一是两位同事有矛盾,二是工作进程被耽搁。这种时候,如果两个事都全面铺开,不仅内容冗长,而且重点难突出,想取得满意分数就有困难了。所以,我们需要判断一下,两个问题中哪个问题是核心问题?其实,稍加思索我们就可以明确。既然我们在考事业单位,就要站在一个公职人员的角度来思考,以“单位利益为重,个人情绪为轻”的原则来评价,肯定是以影响工作问题为核心问题。

2、围绕核心问题开好头

确定好了核心问题,再谈开头就相对简单了。接下来上述题目,分享几个方法:

(1)谈影响

工作进程被耽误,不仅会打击我们工作配合的积极性,加剧同事矛盾,而且剩余工作时间紧张,工作质量难保证,甚至有可能在工作时限内无法完成,影响单位整体的工作进程。

(2)谈原因

我认为之所以我们会因为同事间矛盾而耽搁工作,一方面是因为两位同事没有把握重点,情绪化严重,另一方面自己在明知同事间有矛盾的情况下,也没有做好提前预判,该有的沟通协调工作不到位。

(3)谈原则

我认为同事间互相搭档,有摩擦很正常,在没有原则性冲突的前提下,仍然要以和为贵。更关键的是,无论同事间有任何矛盾,在工作任务面前,都要站在单位的整体角度来思考问题,这是工作职责所在。

(4)谈感受

在团队合作中,每个人各具优势,只有紧密结合才能保证团队合作有效开展,然而现在团队中却存在着裂痕,甚至影响了工作的顺利开展,我想是我们每个人都不想看到的,所以我会主动解决,做好团队中的润滑剂。


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